Точки роста крупным планом

Первой локацией стал — завод «Арнест» в Невинномысске. Здесь эксперту показали линию по производству алюминиевых баллонов.

На предприятии из металлических «таблеток» или ронеделей, как они правильно называются, делают упаковку для продукции крупнейших мировых брендов.

Объёмы производства достигают примерно 180 тысяч штук в сутки. Завод уже третий месяц участвует в программе нацпроекта «Повышение производительности труда и поддержка занятости населения».

Уже завершён первый этап. Эксперты федерального уровня изучили процессы и составили карту «идеального производства», в которой всё рассчитано так, чтобы минимизировать потери и увеличить эффективность.

Планируется, что в итоге за три года производительность вырастет на 30 процентов. Для достижения этой цели нужно учитывать всё: от опытности персонала до расположения станков и машин.

Грамотная отладка всех процессов позволяет поставлять продукт потребителю без задержек.

Вторым предприятием, которое посетил Илья Сёмин, стал «Казьминский молочный комбинат». Он был создан около года назад с применением технологий бережливого и эффективного производства. Работу завода обеспечивают 163 сотрудника, однако этого достаточно для выпуска различных видов продукции — от пакетированного молока до сыра.

Важным моментом в работе завода является преемственность. Здесь опытные сотрудники учат молодых, а те потом передают свои знания новым коллегам.

Илья Сёмин отметил, что если «Монокристалл» и «Арнест» уже много лет конкурируют на международном уровне, то молодой «Казьминский молочный комбинат» только завоёвывает рынок. Тем не менее, эксперт считает, что они все со временем должны создать центр компетенций, чтобы учить других.

В идеале руководители среднего и малого бизнеса смогут отправлять своих сотрудников учиться не в Москву, а именно на «Монокристалл», «Арнест» и другие подобные предприятия. Специалисты будут набираться опыта и возвращаться на своё рабочее место с множеством эффективных идей.

Но прежде нужно победить скепсис по поводу повышения уровня производительности, добавил Илья Сёмин. Он также подчеркнул, что между руководством и подчинёнными должна быть налажена эффективная коммуникация. Тогда сотрудники будут в курсе изменений и их не будет пугать неизвестность.

По словам эксперта, 70 процентов работающих идей о том, как сделать работу предприятий более продуктивной, исходит именно от сотрудников цехов и инженеров. Они лучше видят, что можно оптимизировать на своей территории.