На предприятиях Ставрополья продолжают повышать производительность труда с помощью нацпроекта

Оптимизировать производственные процессы и выбрать максимально удобные алгоритмы работы участникам национального проекта помогают эксперты Федерального и Регионального центров компетенции. На Ставрополье нацпроект «Производительность труда и поддержка занятости» реализует Фонд содействия инновационному развитию региона под патронажем краевого Министерства экономического развития.

«Проект включает в себя несколько фаз. Первая — диагностирование, она длится 2,5-3 месяца. Она подразумевает выявление проблемы, определение точек роста, обучение рабочей группы видеть свои потери. Следующий этап — это улучшение. Он включает в себя создание идеальной картины, к которой необходимо стремиться, и планирование, как всё должно быть устроено, чтобы этого достичь. В ходе третьего этапа мы ставим цель, к которой должны прийти в результате участия в проекте»,

прокомментировал «Победе26» руководитель проекта по направлению «Композиция целей» Регионального центра компетенций Ставропольского края Константин Тимченко.

Одним из предприятий края, где успешно был реализуется проект, является производитель минеральной воды. Его мощности включают в себя три завода — два в Ессентуках и один в Железноводске, а также распределительный центр в Минеральных Водах. Предприятие выпускает минеральную воду под четырьмя брендами.

Готовая продукция отправляется практически по всем крупным торговым сетям России, а это свыше 300 точек выгрузки, а также экспортируется в 17 стран мира. Всего клиентам отгружают 5-6 миллионов литров минеральной воды в месяц.

Основной проблемой предприятия до начала участия в нацпроекте был слишком долгий процесс отгрузки продукции в распределительном центре.

«В национальный проект «Повышение производительности труда» предприятие вступило летом 2021 года. в рамках реализации прошли обучение по ряду программ. Изначально определили узкие места во всей цепочке взаимодействия и начали разрабатывать план действий, который поможет их выровнять. Работали над тремя показателями: стабилизация запасов, увеличение производительности труда сотрудников и сокращение времени нахождения транспортных средств в распределительном центре. Наша цель — довольный клиент. Для этого нужно, чтобы продукция приходила вовремя, без брака и нарушений. Соответственно, мы ставили задачу добиться лучших показателей эффективности работы за более короткое время»,

рассказала корреспонденту СКИА Евгения Клименко, директор по логистике предприятия.

В результате цель была достигнута: время протекания всего процесса снизилось со 180 минут до 111 минут.

Как подчеркнул Константин Тимченко, эффективность участия в нацпроекте зависит, в первую очередь, от рабочей группы предприятия. Если она проявляется заинтересованность и активно реализует новые инструменты, то показатели производительности однозначно вырастут.

На Ставрополье успешно реализуют нацпроект «Производительность труда и поддержка занятости»