Кадровый IT-мониторинг и внутренняя миграция для стажировок: россияне предложили варианты решения проблем трудоустройства

Об этом заявляет автор одноимённого проекта, доцент кафедры прикладной математики Липецкого государственного технического университета, кандидат технических наук Наталья Жбанова. Свою инициативу она подала в направление «Национальная кадровая инициатива» на форум «Сильные идеи для нового времени», организованный Агентством стратегических инициатив (АСИ) и Фондом Росконгресс.

«Моделирование прогноза оттока персонала, прогноз потребности в трудовых ресурсах на 7–9 лет, формирование реестра нехваток и излишков, сравнение и перераспределение кадров, определение источников комплектования, формирование управленческой отчетности по годам, профессиям, подразделениям — это часть того, что может предоставить ресурс. Эта система позволяет полностью агрегировать и анализировать цифровые данные о потребности региона в кадрах»,

поясняет Наталья Жбанова.

Московский предприниматель Алексей Аристархов заявил идею использования программы по организации внутренней миграции для прохождения практики и стажировок на территории российских регионов. По его мнению, учащиеся смогут оценить другой регион и при желании в нём остаться.

«Будущий молодой специалист из Москвы отправляется на практику на Алтай или Камчатку, в то же время выпускник из Омска отправляется на практику во Владивосток. Каждый год — смена региона — новые практики. Это способно повысить привлекательность регионов для молодых специалистов»,

говорит Алексей Аристархов.

Генеральный директор АНО «Агентство развития человеческого капитала» Сахалинской области Анастасия Кожепенько предложила в кадровый трек проект «ПРОФкарта: каждому школьнику». Она подразумевает ранний старт карьеры, повышение востребованности на рынке труда через массовую профессиональную подготовку учеников 8–11 классов.

«ПРОФкарта — физическая или виртуальная карточка, предоставляющая обладателю доступ к получению услуг карьерного консультирования, профессиональных проб и обучения через сеть организаций инфраструктуры проекта. Она дает школьнику-обладателю заранее установленное количество услуг, которыми он может воспользоваться у любого оператора в удобное ему время»,

рассказывает Анастасия Кожепенько.

Всего в направление «Национальная кадровая инициатива» подали более 1,5 тысячи идей. Они направлены на создание системы дополнительного образования и профориентации детей; возможностей для молодёжного предпринимательства и трудоустройства; подготовку человека при поиске работы и развитии карьеры.

Главная цель форума «Сильные идеи для нового времени» — дать каждому человеку шанс предложить идею для развития России, получить профессиональную оценку инициативы и поддержку в реализации через партнёрскую сеть АСИ и Фонда Росконгресс — федеральные и регионарные власти, институты развития, коммерческие партнёры, НКО.