
В Ставропольском крае аграрии получают средства господдержки на развитие семейных ферм. С 2012 по 2025 год такое финансирование, в том числе по региональной госпрограмме «Развитие сельского хозяйства», получили 237 проектов. На эти средства фермеры могут расширять производство, закупать новое оборудование, строить подсобные помещения, прокладывать инженерные сети.
В 2025 году пять аграриев из Георгиевского, Новоалександровского, Труновского и Степновского округов получили гранты на общую сумму 63,2 млн рублей. Средства выделяются из краевого и федерального бюджетов. По поручению губернатора Владимира Владимирова вопросы поддержки сельхозпроизводителей курирует минсельхоз региона.
Из пяти семей, которые получили гранты, две представляют Степновский округ. О чём с гордостью говорит начальник окружного управления сельского хозяйства Владимир Болотов.
«Общая сумма гранта — 12 млн рублей, из них 60% — это бюджетные средства, которые были доведены до получателя. Ну и, соответственно, 40% — это средства самого фермера. Грант предоставлен на развитие мясного скотоводства. Фермер ранее закупил мясной скот, герефордов (порода коров — прим. ред), а сейчас ведёт капитальное строительство, возводит ферму, откормочную площадку, убойный цех, выгульную площадку. Со всеми санитарными зонами, с учётом всех требований»,
— рассказывает Владимир Болотов.
Семейная ферма отца и сыновей с изящной фамилией Любезных расположена на северо-востоке Степновского округа. О том, что в этой части села Варениковского всерьёз занимаются сельским хозяйством, можно предположить ещё за километр до КФХ. Издалека видны сверкающие на солнце крыши складов, загонов, производственных помещений. Фермеры радушно встречают гостей, показывают и рассказывают о семейном бизнесе, которому уже больше 30 лет.
До прошлого года агропредприятие занималось исключительно растениеводством. Выращивало зерновые и зерно-бобовые культуры, производило семена пшеницы, ячменя, гороха. Но, поразмыслив, Евгений Любезных решил диверсифицировать экономику своего КФХ — и выращивать не только зерно, но и мясной скот. Евгений укрепился в своей идее после форума Ассоциации крестьянско-фермерских хозяйств, который проходил в Минводах. Там аграрии делились опытом.
«Если низкая цена на зерно — у нас рентабельность на мясе растёт. Высокая цена на зерно — рентабельность на мясе падает, но мы всё равно в плюсе. И я задумался: почему бы мне не стать скотоводом? Тогда я буду эти все риски нивелировать, у меня всегда будет стабильная экономика. Вошли мы в этот бизнес и развиваем его. Непросто, конечно, даётся, но мы стараемся»,
— делится Евгений Любезных.
Вместе с Евгением в агробизнесе заняты два его брата. Один выучился на агронома, второй, инженер, взял на себя материально-техническую часть, сам Евгений юрист-таможенник, но решил и тут применить принцип диверсификации и ушёл с головой в сельское хозяйство. Кстати, и в АПК юридические знания совсем не лишние.
«У нас серьёзный бухгалтерский центр. Мы пользуемся практически всеми видами господдержки. Вот, например, грантовая поддержка, благодаря которой, собственно, это всё и появилось. Это старт, который нам дали для того, чтобы мы организовали и пошли дальше. В животноводстве важен именно старт. Если в растениеводстве можно постепенно набирать обороты, то здесь не получится. Здесь нужно, чтобы была основа, чтобы полноценно этим заниматься»,
— рассуждает фермер.
Основатель фермерской династии Сергей Любезных пришёл в сельское хозяйство из строительной сферы ещё в 1992 году. Вспоминает, что в семье решили начать свой бизнес, потому что выросли в селе и знали, что и как надо делать на земле.
«Ну, думали, если не получится — вернёмся назад, никуда ничего не денется. А когда стало получаться, нам было как-то уже интересно. И мы развивались. А начинали с клочка земли»,
— вспоминает Сергей Любезных.
Работал фермер и в тяжёлые 1990-е, и в 2000-е. Когда иные хозяйства прекращали свою деятельность, люди бросали работу на селе и перебирались в город, Сергей Петрович действовал как опытный инвестор: скупал никому не нужные участки и наращивал базу.
«Мы, наоборот, в это время приобретали землю, хотя было трудно. Да, мы брали кредиты, и родители наши помогали нам. Пережили этот момент и пошли дальше. И стало немного получаться»,
— говорит фермер.
Сейчас отец и трое сыновей заняты одним делом. Дети, получив образование, вернулись на родную землю, любовь к которой вкладывал в них Сергей Петрович. Он и теперь участвует в управлении бизнесом, помогая им советом.
«Мы обычно собираемся утром и вечером, обсуждаем все проблемы, что у нас намечено, какие перспективы, какие планы. Решения принимаем коллективно. Как говорится, одна голова хорошо, а несколько — лучше»,
— перефразирует известную поговорку Сергей Любезных.
У Евгения Любезных — далеко идущие планы, которые он намерен выполнять шаг за шагом. Первый этап — развитие мясного животноводства. А дальше можно будет говорить о переработке продукции. Выиграет тот, кто будет поставлять не сырьё, а качественный продукт, говорит фермер. Но это в будущем.
«Для того, чтобы организовать качественную переработку, нам нужно будет кооперироваться, собрать от десяти хозяйств. Тогда есть смысл об этом разговаривать. Но всё к этому идёт. Животноводство на востоке Ставрополья всегда было в приоритете. Наши пастбища дают возможность выращивать большое количество скота. Поэтому в перспективе — сделать все-таки здесь мясной кластер»,
— делится размышлениями ставропольский фермер.
А следом, после того, как получится достичь определённых показателей по мясу, можно будет развивать и молочное направление.
«Когда ты знаешь, что у тебя есть излишки денег, тогда можно и нормальную дойку организовать, и всё остальное. Не хочется работать примитивно. Хочется, чтобы это всё было автоматизировано»,
— говорит Евгений Любезных.
В семье Евгения растёт сын. Он пока очень мал, но на ферме отцу и дядям помогает племянник-подросток. Словом, есть продолжатели династии аграриев — будет кому передать свои опыт и знания.
Ранее сообщалось, что губернатор Ставропольского края поручил стабилизировать ситуацию с топливом в регионе. Владимир Владимиров поставил краевому минпрому задачу организовать ежедневный мониторинг поставок и оперативно реагировать на изменения.